7月(yue)10日，技術裝(zhuang)備公(gong)司(si)工(gong)會(hui)(hui)導航公(gong)司(si)分(fen)會(hui)(hui)（簡稱“工(gong)會(hui)(hui)”）第三(san)屆職(zhi)工(gong)代表會(hui)(hui)議在公(gong)司(si)會(hui)(hui)議室召開。會(hui)(hui)議由工(gong)會(hui)(hui)副主(zhu)席王玉梅主(zhu)持。會(hui)(hui)議應到(dao)職(zhi)工(gong)代表19人(ren)，實(shi)到(dao)19人(ren)。
第三屆職工代表會議現場
首先，會(hui)議聽取了公司第三屆(jie)工(gong)(gong)(gong)會(hui)委員會(hui)主席李(li)文志代表第三屆(jie)工(gong)(gong)(gong)會(hui)委員會(hui)做的《發揮(hui)工(gong)(gong)(gong)會(hui)職能 展現工(gong)(gong)(gong)會(hui)價值(zhi) 為(wei)推動工(gong)(gong)(gong)會(hui)工(gong)(gong)(gong)作再上新臺(tai)階而(er)努(nu)力奮斗(dou)》報告(gao)，報告(gao)從(cong)工(gong)(gong)(gong)會(hui)主要開展的工(gong)(gong)(gong)作及(ji)下一(yi)步的工(gong)(gong)(gong)會(hui)工(gong)(gong)(gong)作重點2方面開展。
其次，第(di)三屆工會委員會副主席王玉梅(mei)做了《工會經費支出(chu)情況報(bao)告》。
再次，會(hui)(hui)議進行了第三(san)屆工(gong)(gong)會(hui)(hui)委(wei)員(yuan)會(hui)(hui)委(wei)員(yuan)換屆選(xuan)舉(ju)工(gong)(gong)作(zuo)，經(jing)公(gong)司職工(gong)(gong)代表民主(zhu)、無記(ji)名(ming)投票(piao)和(he)差額(e)選(xuan)舉(ju)（11名(ming)工(gong)(gong)會(hui)(hui)委(wei)員(yuan)候選(xuan)人(ren)，差額(e)4人(ren)）的(de)投票(piao)，選(xuan)舉(ju)產(chan)生了王玉梅等7名(ming)同志作(zuo)為公(gong)司第四屆工(gong)(gong)會(hui)(hui)委(wei)員(yuan)會(hui)(hui)委(wei)員(yuan)。
會議最后，公司總經理李杰指出，新一屆工會委員會的工作承載著廣大職工的重托，工作任重而道遠，但是每一名工會委員會的委員都應具有做好工作的使命感和責任感，有做好工作的決心和恒心，使工會真正成為員工信賴的、推動企業發展的組織。他對新一屆的工會委員會下一步的工作提出了3點建議：
1.工會組織要緊貼公司的主流文化發展，發揮正能量，鼓勵公司里積極向上、樂觀、有擔當的員工。
首先，“學(xue)習(xi)型組(zu)織”是(shi)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)主(zhu)流文化之一(yi)。工(gong)(gong)(gong)會已經(jing)(jing)安排為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)發放了(le)“得到”聽書卡(ka)，但是(shi)聽書、讀書、看技術類(lei)書籍及從工(gong)(gong)(gong)作中獲得的(de)(de)知(zhi)識積累效果是(shi)有差異(yi)的(de)(de)。學(xue)習(xi)方(fang)式(shi)分為(wei)2種，一(yi)是(shi)通過(guo)讀書、思(si)(si)考等自學(xue)方(fang)式(shi)來(lai)認知(zhi)世界。二是(shi)通過(guo)觀察、思(si)(si)考、學(xue)習(xi)別人是(shi)如何做的(de)(de)經(jing)(jing)驗(yan)來(lai)指導我(wo)(wo)們的(de)(de)行動(dong)。但是(shi)這2種學(xue)習(xi)方(fang)式(shi)間存在(zai)一(yi)定的(de)(de)差距。通過(guo)學(xue)習(xi)別人經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)做法往往比較保(bao)守，創(chuang)新性不足(zu)。通過(guo)讀書、思(si)(si)考等自我(wo)(wo)學(xue)習(xi)方(fang)式(shi)更愿(yuan)(yuan)意嘗試(shi)進行創(chuang)新，愿(yuan)(yuan)意走(zou)別人沒走(zou)過(guo)的(de)(de)路。但考慮(lv)到每名(ming)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)所處的(de)(de)崗(gang)位、位置存在(zai)差異(yi)，每名(ming)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)個體間也存在(zai)差異(yi)，公(gong)司(si)(si)在(zai)學(xue)習(xi)方(fang)面不搞“一(yi)刀切”，鼓勵多種形式(shi)的(de)(de)學(xue)習(xi)方(fang)式(shi)。但是(shi)，公(gong)司(si)(si)特別需要具有創(chuang)新精神、主(zhu)動(dong)思(si)(si)考、主(zhu)動(dong)充實、豐富自己思(si)(si)想的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)。
其次，公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)主(zhu)流文化還(huan)包括好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)風(feng)(feng)氣(qi)，好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)風(feng)(feng)氣(qi)包括很多方(fang)面。在(zai)公(gong)司(si)(si)(si)成(cheng)立之(zhi)初，經(jing)公(gong)司(si)(si)(si)管理(li)團隊成(cheng)員間探(tan)討，認(ren)為好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)風(feng)(feng)氣(qi)包括管理(li)層相(xiang)對(dui)公(gong)平(ping)的(de)(de)(de)管理(li)，相(xiang)對(dui)公(gong)平(ping)的(de)(de)(de)利潤分配。基于此，公(gong)司(si)(si)(si)提出(chu)了(le)“公(gong)司(si)(si)(si)、客戶、員工一(yi)起(qi)發(fa)展(zhan)、受益”的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)思(si)路，并沿此思(si)路進(jin)行公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)。隨(sui)著公(gong)司(si)(si)(si)規模(mo)的(de)(de)(de)擴大(da)，好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)風(feng)(feng)氣(qi)還(huan)包括方(fang)方(fang)面面，例(li)如人與人之(zhi)間的(de)(de)(de)交往。隨(sui)著公(gong)司(si)(si)(si)人數(shu)的(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)壯(zhuang)大(da)，人員來自山南(nan)海北(bei)，每名員工的(de)(de)(de)性格(ge)不(bu)盡相(xiang)同(tong)(tong)，在(zai)不(bu)影響為人處事原則(ze)的(de)(de)(de)前(qian)提下，思(si)考采用(yong)何種行為、談(tan)話方(fang)式能夠更好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)和(he)每一(yi)名員工相(xiang)融合，獲得員工的(de)(de)(de)接受和(he)認(ren)同(tong)(tong)，也是好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)風(feng)(feng)氣(qi)。
; 綜上(shang)(shang)，工會工作要重點從上(shang)(shang)述提及的弘揚正能量(liang)、建設學習(xi)型組織、發(fa)揚好的風(feng)氣3方面開(kai)展(zhan)。
2.首先，工會組(zu)織(zhi)應體(ti)(ti)現公(gong)司(si)大多(duo)數員工的(de)(de)(de)(de)利益，體(ti)(ti)現全體(ti)(ti)員工的(de)(de)(de)(de)意(yi)志(zhi)，而不(bu)(bu)體(ti)(ti)現管(guan)理(li)層(ceng)的(de)(de)(de)(de)意(yi)志(zhi)。一(yi)個(ge)好的(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)，管(guan)理(li)層(ceng)和工會組(zu)織(zhi)是(shi)相輔相成的(de)(de)(de)(de)。好的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)層(ceng)是(shi)要去除私(si)心(xin)，壞毛病、霸道(dao)等因素，讓(rang)企(qi)業(ye)發展(zhan)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)好。如果(guo)公(gong)司(si)發展(zhan)過程中出現了一(yi)些(xie)不(bu)(bu)好的(de)(de)(de)(de)苗(miao)頭(tou)，就(jiu)需要工會組(zu)織(zhi)來督(du)促管(guan)理(li)層(ceng)進(jin)行管(guan)理(li)策略轉變。雖然公(gong)司(si)目前(qian)的(de)(de)(de)(de)工會組(zu)織(zhi)力(li)量不(bu)(bu)一(yi)定能夠(gou)(gou)達到(dao)這個(ge)要求，但是(shi)這個(ge)目標一(yi)定要像(xiang)種子一(yi)樣埋在心(xin)底，不(bu)(bu)斷努力(li)，爭取早日生根(gen)發芽(ya)。現階段的(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)董(dong)事會、管(guan)理(li)團隊完全能夠(gou)(gou)接受工會的(de)(de)(de)(de)督(du)促和善意(yi)的(de)(de)(de)(de)建議。
其次，工(gong)會(hui)組(zu)織(zhi)還(huan)有一個重要(yao)(yao)的(de)職責就(jiu)是暢通(tong)員(yuan)工(gong)的(de)訴求(qiu)通(tong)道(dao)，工(gong)會(hui)組(zu)織(zhi)應(ying)該把(ba)基層(ceng)員(yuan)工(gong)的(de)訴求(qiu)去粗取精(jing)，提煉訴求(qiu)重點及(ji)主要(yao)(yao)矛盾(dun)，積極(ji)探索合(he)理(li)(li)化建議(yi)等多種途徑，反應(ying)基層(ceng)員(yuan)工(gong)的(de)真(zhen)實聲音(yin)，重點關注(zhu)在(zai)管理(li)(li)中帶給員(yuan)工(gong)精(jing)神壓(ya)抑的(de)方(fang)面(mian)。
3.工會組織要在陽光下運行。在陽光下運行不單指財務方面，還指健(jian)康的集體。在全(quan)年(nian)工會工作(zuo)(zuo)(zuo)開展過(guo)程(cheng)(cheng)中，年(nian)初要做好、做細工作(zuo)(zuo)(zuo)計劃(hua)，按計劃(hua)開展工作(zuo)(zuo)(zuo)。在工作(zuo)(zuo)(zuo)實(shi)施過(guo)程(cheng)(cheng)中，強(qiang)化“目標導向、結(jie)果導向”，根據實(shi)際情況(kuang)，不斷對工作(zuo)(zuo)(zuo)目標進行調(diao)整、完善，同時強(qiang)化工作(zuo)(zuo)(zuo)過(guo)程(cheng)(cheng)督促及年(nian)底工作(zuo)(zuo)(zuo)總(zong)結(jie)。
工(gong)會工(gong)作(zuo)要嚴(yan)格按(an)照上述原則(ze)開展，在此基礎(chu)上不(bu)斷(duan)豐富活動(dong)的內容(rong)和形(xing)式(shi)，董事會及(ji)公司管理層(ceng)將(jiang)一如既往(wang)的支持工(gong)會工(gong)作(zuo)的開展。
